迎新與回顧-兼覆學生社代候選人政見

 

各位社員代表:

 

大家好! 恭喜當選合作社第17屆社員代表。

 

我是現任理事主席施秀惠,108年6/6首度當選理事,隨即於6/14當選理事主席,將於110年社代大會後卸任。

 

大會預計在春假前後召開,確切時間須視場地租借情況而定。109年大會因疫情而延至7/7召開,由於已進入暑假,遂得以順利租用博雅教學館101教室(108學年第二學期以來,校務會議同一場地),遵守群聚之防疫規範。

 

諸位無論新任社代或續任,歡迎經由本社官網,了解合作社業務以及第16屆理事會推動之諸多改革與成果。

 

綜合學生社代候選人政見,說明幾項備受關注之議題於後:

 

1. 結餘與公益金

本社於民國79年成立,109年適逢30週年慶。

在經理部同仁協助之下,查帳本、調傳票,調查並整理多年來帳目大項,若干未明之細節則有待繼任者釐清。

 

本社結餘依《章程》第三十條規定分配: 公積金獲配10%、公益金20%、理監事及職員酬勞金10%、社員交易分配金60%。

(註: 具公教身份之理監事不得領取,所獲酬勞金直接捐入公積金或公益金。)

 

本社公益金源自每年提撥20%結餘,30年來的分配和用途,分為三部份:

(1)捐贈臺灣大學,包括:臺大教職員工公益金3,948,362元,臺大校務基金2,528,885元,合計新台幣6,477,247元整。

(2)回饋學生社員,總計4,566,424元,名目有學生公益金、學生獎學金和學生急難慰問金。

(3)本社自行運用部份共4,724,590元。然而,連年由此項下撥款,分別捐贈臺大校務基金2,528,885元以及學生急難救助金

852,384元,實際自行運用金額僅1,343,321元

109年8月18日理事會通過整併本社公益金為單一項目和獨立帳戶,9/30此部份公益金餘額為629,252元。除支付新進教職員工入社股金外,顯未發揮公益效能。

 

詳情請參閱發佈於官網之調查報告:《三十而立 功在臺大》。

此報告書已被列為臺大校發會(校務發展規劃委員會)109學年第一次會議、會議紀錄提案執行情形之附件。

2. 社員交易分配金

本社《章程》第三十條關於盈餘分配之舊規為:

百分之六十作社員交易分配金,按照社員交易額比例分配。

 

107年盈餘為58,140.01元,大會通過決議:不發社員交易分配金。

詳情請參閱官網: 為什麼沒發交易分配金?

108年盈餘為451,628.46元,依《章程》規定,分配60%為社員交易分配金,大會通過發放比例為1.01%。意即社員每刷卡交易100元,回饋現金1.01元。

發放作業已於109年8月至11月執行完成。

請參閱官網: 108年社員交易分配金發放通知

為提昇對全體社員之回饋,具體改善策略和成果如下:

(1)改革發放社員交易分配金作業,降低成本。

往年皆雇用臨時計時人員主持,人事費支出約4~5萬元

109年則由經理部全權負責,僅有醫學院區因集中於兩日作業,需由本社計時人員支援,額外工資僅7,742元

(2)作業前妥善規劃。

根據各單位社員人數,細膩周延規劃領取時程,極度減少社員排隊等候時間。發放全程,並無社員抱怨不滿,更未接獲任何投訴。

(3)推動修正《章程》第三十條第一項第四款。

109年社代大會已通過修正為:

以百分之七十以上作社員交易分配金,按照社員交易額比例分配。

適用於109年度社員交易分配金分配。第三十條尚有5~10%盈餘分配之彈性空間,將由理事會議決。本人擬於理事會和社務會爭取,以回饋社員。

請諸位在110年社代大會中支持盈餘分配比例提案。

請參閱官網: 改革盈餘分配 大幅提升社員交易分配金比例

109年雖慘遇新冠肺炎百年惡疫,但由於理事會和全體員工積極開源節流並引進諸多防疫產品,盈餘仍大幅提升,可望超過前兩年。

3. 理監事會注入新血輪

本社《章程》第十三條第五項舊規為:

理事、監事之任期為二年,理事及監事連選得連任。

 

理監事們皆依法當選和連任,因此無論「改善理監事結構」或「推動理監事輪替」之政見,當須經由民主程序進行。

 

由於連選得連任且未限制任期,因此本屆理事確有極為資深、連任十數年至20餘年者,學生理事們亦不乏從大學時代連任到研究所階段者。

 

為引進新血輪,推動修正本社《章程》第十三條。業經109年大會通過修正為:

理事、監事之任期為二年,理事及監事連選得連任一次,惟理事及監事連續任期不得超過四年。

新法不溯既往,任期應自本屆(第16屆)起算,因此本屆理監事仍可競選連任。

 

歡迎自薦或推薦有服務意願和興利除弊動力之社員們,踴躍參選!

與其坐而言,何若起而行? 當選後可將政見化為議案,直接推動,經由會議決議而實現。

三名社員連署推薦理監事候選人之截止日期為110年1月12日(二)

連署書可從本社官網或臉書下載,亦可逕向門市索取。

 

 (附帶說明:本人將於111年1月31日退休;從110年大會時間起算,退休前不足以完成本社任一職務之任期,因此,不參選。)

 

4. 108年小吃部全面招商

第15屆理事會決議:108年7月小吃部合約到期後,全面招商。

 

本屆理事會執行上屆決議,招商過程和結果請見官網兩份報告:

(1) 小小福第一至第三小吃部招商結果

(2) 小吃部招商程序與相關事實說明報告

 

招商一切依法,由委員會無記名投票排序,過程公正公平公開,卻發生「原第一小吃部」拒絕遷出事件。

 

陳姓老闆向媒體哭訴: 因為臺大要求年營業額500萬,做不到而未能續約… !

 

真相則是: 陳老闆之所以未能續約,係因遴選時連續輸給包括她兒子在內的其他廠商,因而落選。根本沒資格進入議約階段,更沒有「被要求年營業額 500萬元」的機會。

 

理事會豈可為息事寧人而放棄守法立場、踐踏臺大合作社尊嚴、屈從於未續約廠商「給十萬元權利金才遷出」的無理非法要求?!

 

詳情請參閱官網: 真相其實無關500萬,而是背後的10萬元! 

營業滿一年,統計小小福第一至第三小吃部的年營業額,每家都超過600萬元。第一名即是陳老闆兒子經營的那家,營業額超過650萬、逼近700萬元,在本社所有小吃部之中,獨占鰲頭。

 

本社對通過遴選之技術合作廠商,一視同仁,監督輔導,決不偏頗、更不可能打壓。消費者(社員)交易則交由市場機制決定。

 

5. 社科院地下門市及小吃部因臺大不續約而撤出

多位候選人政見提到:恢復社科院合作社;檢討社科院地下室間使用,關注辛亥路側社科院和法律學院學生權益;重啟社科院門市,讓後門居民也能有合作社的溫暖。

 

本社於103年12月開始經營社科院地下商場,設立門市並招募廠商合作第十小吃部書店。啟動費用經第 14 屆社員代表大會決議,由公積金項下提撥947,300元裝修。

 

合約雖於108年6月期滿,但臺大早已多有討論和調查,且在108年 1 月 29 日已決定不再續約。

 

葛宇甯總務長當日召開「社會科學院大樓地下室合作社場地需求討論第2次會議」,做出以下結論:社會科學院希望未來社會科學院大樓地下室場地經營型態及空間規劃能考量其需求引進新廠商重新調整規劃,請總務處另案進行該場地招租作業

 

即使本社要求協商,力圖挽回,仍未能改變臺大的決定。為使該場地服務不中斷,本社尚與臺大兩度簽訂臨時約,繼續支付租金,協助過渡階段,讓臺大順利招商。由於臺大總務處招商前提為地下室完整空間,以致本社最終期望保留經營僅4年半之門市,亦未成功,實為最大之遺憾。

 

對於本社轉讓嶄新櫃台等裝潢之提議,總務處仍堅持「需整體考量日後之使用用途」而婉拒,只得自付70,000元,雇工拆除。

 

社科院地下商場之設立和撤出,本社自公積金項下總計支付1,017,300 元

 

詳情請參閱官網: 社科院門市暨第十小吃部(oec 美食廣場)不續約檢討報告

撤出至今為時僅一年半,無論新廠商合約為何,本社應無再度涉足社科院地下賣場之可能。因為雙方地位太過不對等,對於臺大不續約之片面決定,本社毫無置喙餘地,僅能單方面承受苦果。參照108年度數據,若以投入之1,017,300 元作為社員交易分配金? 可依4% 左右比例發放。然而,隨著裝潢之拆除、廢材之清運,該項投入,就此一併灰飛煙滅。

 

葛總務長曾在校發會討論臺大教職員工公益金案、涉及本社捐款帳目時發言,宣稱:「合作社不過是校園裡的另一家廠商而已」! 校方提供場地之租金遠比其他廠商便宜,應可捐得更多云云。臺大行政高層對本社之看法與心態,由此可見一斑。

 

本社為社團法人,主管機關是臺北市政府社會局,社員為臺大教職員工生,雖租借臺大校地以服務社員,但依法不受臺大當局干預管束。臺大曾於108年8月21日向媒體發佈公開聲明:「該合作社係由學校員工、老師和學生所組成,為登記於臺北市之社會團體,相關活動均依其組織章程獨立運作。合作社會議中的各項決議,均非臺大校方所能決定或干預。」,堪為佐證。

 

國際合作社聯盟合作社的定義是「人們為了滿足自身在經濟、社會和文化等方面的共同需求而自願組成的通過財產共有和民主管理的企業而實現自治的協會」,具有下列七大原則:自願與公開的社員制;社員的民主管理;社員的經濟參與;自治與自立;教育、訓練與宣導;社間合作;關懷社區社會。

 

本社成立已逾三十年,社員為五萬餘名臺大教職員工生,基於本質和成員,豈可和校園內其他廠商一概而論?

 

6. 引進優秀青農產品與推動行銷方案

就任理事主席以來,致力於引進優秀青農產品,動機為認同下述理念:

 

讓合作社成為台灣有機農業、生產工作坊、社區農學市集相互對話的平台,讓在地的合作性生產物品可以進入臺大、讓辛苦經營友善產業的人一起合作。一方面成為「公平貿易」的銷售管道;另一方面,影響臺大師生消費生活的形式,使合作社末端的消費行為往前踏一步,與「生產端」產生連結,擴展合作社的社群邊界,從巨視的互惠互助,連接到微視的互信互賴,重新詮釋定義一個經濟體系。

 

經由臺大園藝系退休教授許明仁老師推薦,本社至今引進之青農產品生產地圖如下(前兩家的負責人為臺大校友): 


(1)南投水里「梅子博物館」系列

請參閱官網:  尋訪山林間的梅好滋味

(2)花蓮瑞穗「文旦柚產銷班第22班」文旦柚

請參閱官網: 尋訪花東縱谷秘の境-校友楊道明場長以對鄉土之愛協助原住民農民

(3)嘉義朴子「雜糧產銷班第2班」生產的「瘋花生」系列

請參閱官網: 本土無毒「瘋花生」承載對農村土地的摯愛-百大青農侯兆峰的領悟與實踐

(4)雲林土庫「黑金剛花生」系列

請參閱官網: 傳承父親務農精神 張建豪創造黑金剛花生的新價值

(5)臺南善化「雜糧生產合作社」生產的紅豆黃豆和黑豆

(6)臺南白河「荷豐小農」生產的藕粉「藕達人」

 

自108年9月至109年11月,6家青農收入之貨款(並非營業額,本社當然須有利潤)總額雖僅有35萬餘元,但自此開啟臺大通路,可長期持續合作,本社亦建立引進優良農產品之後續模式。

 

109年3月初,新冠肺炎疫情愈益嚴峻,本社和臺大校安中心合作,引進台酒酒精三批共380 打。本社主動吸收購買、運輸、銷售等人力和處理金流之所有成本,以進貨原價販售給臺大各單位和個別社員,為校園防疫服務貢獻。

 

創新行銷方案有:外送80元優惠便當、促銷提貨券、三倍券優惠方案等。

 

請參閱官網:  推薦合作社小吃部廠商供應之特價80元優惠便當

        三倍券振興購物方案

 

近期引進屏東平埔黑豬的冷凍肉品和紙肉乾,在地優良產品,萊劑零檢出

 

此案由動科系教授王佩華理事推薦,同時研擬廠商招商進駐程序及商品銷售合約書,業經理事會兩次會議討論而決議通過,完善本社30年來欠缺之標準作業流程和合約範例。

 

附帶報告: 109年社代大會中,外文系胥嘉陵教授曾提建議,調查暢銷與滯銷商品以整頓貨架陳列(略以)。理事會會議立案討論並決議,回溯自109年7月份以後,按月輸出各門市最暢銷和最滯銷20名商品統計表,提送全體理事檢閱分析,進而擬訂改善方案。足證理事會一貫博採眾議,察納雅言並推動落實。

 

合作社應興應革之處,所在多有。建請集思廣益,繼續完善法規制度,開發引進更多健康有益之商品,滿足社員需求,提升本社營業額和盈餘,得以服務並回饋全體社員。  敬  祝

 

平安順遂  進步成功

 

第16屆理事主席、生命科學系教授 施秀惠 謹啟   109年12月31日

 

註: 110年元月2日修訂,張貼於官網。